Meekrijgen in verandering

‘Ik krijg mensen niet mee in de verandering’. Ze doen niet wat ik van ze vraag’. Ik ervaar weerstand tegen de voorgenomen verandering.’ Mijn medewerkers verwachten dat ik alles voor ze regel en voor ze zorg, terwijl ik verwacht dat zij verantwoordelijkheid nemen voor hun eigen welbevinden.’

Geen gedoe maar positieve energie

Je wilt manieren vinden hoe om te gaan met weerstanden. Je wilt minder gedoe. Je wilt duidelijk maken dat werkgever en werknemer(s) een gezamenlijke verantwoordelijkheid hebben voor hun werkgeluk.

Je wilt met je medewerkers het goede gesprek voeren. Duidelijk maken welke doelen jullie nastreven en wat je daarin van elkaar nodig hebt en verwacht. Iedereen zich vrij voelt en in staat is te vertellen wat hun wensen, behoeften en verwachtingen zijn. Zodat iedereen zich committeert aan de gestelde doelen en aan de slag gaat om de gewenste resultaten te behalen.

Het goede gesprek

Hoe voer je het ‘goede gesprek’? Wat zeg en vraag je om medewerkers mee te krijgen in de veranderingen? Hoe achterhaal je of hun commitment ‘echt’ is? Hoe kun je het beste omgaan met weerstanden en bezwaren? Hoe houd je mensen gemotiveerd, ook wanneer het tegenzit?

 Persoonlijk maatwerk

Gedurende mijn carrière heb ik verschillende verandertrajecten mogen begeleiden. Daardoor weet ik vanuit eigen ervaring wat de impact hiervan is, zowel voor leidinggevenden als voor medewerkers. Belangrijk hierbij is dat transities maatwerk vragen omdat ieder mens uniek is.

Dat ‘iemand behandelen zoals diegene behandeld wil worden’ een belangrijke succesfactor is.
Door mensen serieus te nemen, transparant en helder te zijn over de doelen die je wilt bereiken. Wanneer je medewerkers actief betrekt bij de gevraagde verandering en in dialoog gaat, krijg je mensen mee. Niet omdat het moet maar doordat je ze aanspreekt op hun persoonlijke motivatie en verantwoordelijkheid.

Samen optrekken

Bij verandertrajecten trekken wij samen op, waarbij wederzijds vertrouwen en commitment de basis vormen.

Ik faciliteer en ondersteun het proces aan de hand van de kernwaarden van je organisatie. Gebruik deze om duidelijk te maken wat het vraagt in houding en gedrag, zowel van leidinggevenden als van medewerkers. Ik begeleid leiders bij de invulling van hun leiderschap. Wat effectief leiderschap inhoudt. Hoe je medewerkers gedurende het veranderingsproces betrokken houdt en enthousiasmeert. En hoe je omgaat met weerstanden en belemmeringen. Ook hierbij geldt dat de mens centraal staat en we gezamenlijk onderzoeken en bepalen hoe het (maatwerk)traject van verandering wordt ingevuld.

Afleren en aanleren

Verandertrajecten hangen samen met de houding en gedrag van mensen. En het aanpassen van menselijk gedrag kost tijd. Omdat hetgeen mensen doen en laten (veelal onbewust) ingesleten patronen zijn. En wanneer je die wilt veranderen, mensen veelal eerst iets moeten ‘afleren’ voordat ze nieuw gedrag kunnen ‘aanleren’.

Ook is er bij gedragsveranderingen veelal sprake van weerstanden en verlopen processen niet zonder tegenslagen en terugval.

Gedurende het transitieproces is op meerdere momenten aandacht en ondersteuning nodig. Waarbij op voorhand niet precies te voorspellen is wanneer en welke ondersteuningsbehoefte gewenst is. Daarom maken we afspraken, afgestemd op jullie behoefte, over de invulling en ondersteuning van het gehele traject.